本文整理自湯敏老師在“品牌的力量”——茶行業(yè)影響力大會暨第二屆茶產(chǎn)區(qū)創(chuàng)新論壇以新善業(yè)助力茶文化與茶產(chǎn)業(yè)為主題的演講：
人物簡介 /Profile/
湯敏 | 古村之友創(chuàng)始人/理事長、愛鄉(xiāng)寶&善聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)始人、中國鄉(xiāng)村振興研究院副理事長、長江商學(xué)院EMBA、深圳鵬城慈善獎、建國70年北大70人
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“也許每個領(lǐng)域可能會有紛亂和誤會，但我始終相信善意是每個人內(nèi)心中特別溫暖的一塊地方?！睖衾蠋煖厍橹v道，在這個風(fēng)雨飄蕩的時代，可以說善業(yè)也開始得到了更多人的關(guān)注。
湯敏老師還說，以前是“商品經(jīng)濟”時代，現(xiàn)在是“技術(shù)經(jīng)濟”，未來的“善經(jīng)濟”時代將會成為一種時尚或共識，我們的經(jīng)濟該如何去回應(yīng)社會的可持續(xù)、社會的貧富差距，以及回應(yīng)社會越來越多因市場經(jīng)濟、科技進步所帶來的新的社會問題，同時，善意的投資，到底是高價值投資還是低價值的投資？又該如何利用科技達到善業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)以及茶行業(yè)品牌連接的？
湯敏老師認為科技要養(yǎng)生，善是作為商業(yè)模式當中的戰(zhàn)略核心，但它絕不是慈善，慈善邏輯是“我把錢賺了，去堅持”，但是善業(yè)邏輯是“我把好事做好，掙更多錢再做更多好事”。湯敏老師認為這個路徑現(xiàn)在是走得通的。
對于未來，湯敏老師還特別強調(diào)了“善經(jīng)濟”時代的到來，他認為：我們能夠從商品經(jīng)濟到技術(shù)經(jīng)濟，走到下一個環(huán)節(jié)善經(jīng)濟。對于品牌來講，這會對企業(yè)帶來一些顛覆性的思維。
其實每一個行業(yè)都有善意的提升，哪怕是房地產(chǎn)行業(yè)，有炒高房價的不善，也有給弱勢群體提供公租房的善，包括茶領(lǐng)域，其實也有很多相關(guān)的善業(yè)人才。
湯敏老師總結(jié)了3個關(guān)懷來闡述茶葉領(lǐng)域善業(yè)的共性：
一是人文關(guān)懷，幫助茶農(nóng)脫貧致富，包括困難人群和從業(yè)人員；
二是自然關(guān)懷，茶樹總在土地上，聽起來理所當然，但實際上這侵占了其他植物的家園，因此我們還要考慮到關(guān)愛土地、回饋土地。
三是歷史關(guān)懷，利用茶文化的挖掘，來關(guān)懷茶行業(yè)，湯敏老師還提到“吳垠老師在這方面就一直在傳播茶歷史的關(guān)懷”；
那么，我們該如何通過善意來與茶企連接，湯敏老師認為可以通過以下方法來回應(yīng)經(jīng)濟時代：
01、善意+基金會
湯敏老師舉了星巴克的例子：星巴克以前是在美國搞的公益慈善基金會，前兩年是用國外的公益資金來支持中國的店，這兩年才在中國都注冊了工業(yè)慈善基金。他通過樂捐公益，雖然最后賺的前也是消費者給的，但給消費者心中樹立了更高價值的品牌形象；
包括宜家，雖然也做慈善基金會的，但這并不影響他掙錢，同時他企業(yè)的價值觀，企業(yè)的文化管理都非常的具有穿透力。
02、善業(yè)+慈善募捐
比如在騰訊公益上就有關(guān)于茶領(lǐng)域的公益項目，茶行業(yè)龍頭也可以起來呼應(yīng)大家來干善業(yè)，實際上這樣的事已經(jīng)有人做了，但客觀上，湯敏老師認為還沒有形成里面茶行業(yè)里頭的共識或者共鳴。
03、善業(yè)+公益眾籌
這也是湯敏老師從業(yè)的領(lǐng)域，茶企們可以通過網(wǎng)絡(luò)互助，發(fā)起圍繞“茶文化”的眾籌項目，“其實我們很多時候看到這些社會問題，但總覺得身單力薄或者說人微言輕，實際上喊出來有力量?！痹诂F(xiàn)場，能感覺到湯敏老師號召的力量鏗鏘有力。
04、善業(yè)+協(xié)會
其中的協(xié)會可以理解為商會或?qū)W術(shù)團體，湯敏老師認為協(xié)會最深刻的價值是慈善，就像中國有句古話“以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠?！币虼藳]有永恒的利益相交方的，唯有善才能相交。
接著，湯敏老師還提出了倡議，在場的茶友似乎也都有所觸動：我覺得在座的各位都可以做一件有關(guān)于茶的公益項目，而公益項目和對你們的品牌相關(guān)，對你們企業(yè)相關(guān)，我相信你做可知對你企業(yè)的商譽、商業(yè)價值和品牌價值其實是非常有名。
因此，湯敏老師認為，但凡一個組織想長久，實際上都要通過善業(yè)來連接。
那么對于廣大茶產(chǎn)業(yè)如何推進實現(xiàn)品牌價值的提升？
湯敏老師就此分析了三點：就頭部企業(yè)而言，頭部企業(yè)應(yīng)快速的建立社會責(zé)任，快速進行資源整合，以及通過工藝來培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
其次是中小企業(yè)，或許有很多人會覺得中小企業(yè)不該搞慈善，但湯敏老師認為互聯(lián)網(wǎng)時代，善業(yè)是中小企業(yè)快速品牌逆襲的方法，雖比不了產(chǎn)量，但咱可以比情懷，也許你的品牌能夠逆襲。
還有就是行業(yè)協(xié)會，通過制造政府與社會的認可以及增加會員粘性，湯敏老師就從事該行業(yè)，他還有句順口溜這樣說的：馬云讓天下沒有難做的事，我們的目的是讓天下沒有難做的善事。他們在這個行業(yè)堅持了那么多年，看來這條路也是行得通。
每一個人的社會資源和人心向善的力量，其實也是我們社會進入現(xiàn)代化一種精神的回歸，善業(yè)能給他們創(chuàng)造積德行善的機會，這是值得宣揚的。
“讓天下沒有難做的善事”，或許也是湯敏先生從事善業(yè)的座右銘，普普通通的一句話卻擁有大大的力量，就像善業(yè)，他始終溫留在人們心底最溫暖的地方。
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